In Konfliktsituationen kann die Kommunikation und der Umgang miteinander sehr belastet sein. Solche Situationen sind sowohl für die Beteiligten als auch für die, die das miterleben müssen, schwierig. Oftmals gab es bereits einige Bemühungen, die Konflikte zu entschärfen, die aber leider keine dauerhafte Besserung brachten.
Um alle Beteiligten dabei zu unterstützen, wieder zu einem guten Miteinander zu finden, arbeite ich situationsabhängig mit der klassischen Mediation, der Moderation von konfliktbeladenen Gesprächen in Teams und Gruppen oder dem mediationsanalogen Coaching im Rahmen von Veränderungsprozessen.
In diesen und weiteren herausfordernden Situationen, stehe ich Ihnen gern zur Seite. Ich möchte Ihnen Mut machen und mit Ihnen gemeinsam Wege erarbeiten, wie Sie Konflikten gut begegnen und dabei das Potenzial, das in einem Konflikt steckt, in einem positiven Sinn für sich und Ihr Unternehmen nutzen können.
Vielleicht finden Sie Ihre Situation in einem der aufgeführten Beispiele wieder:
- Es gibt Konfliktsituationen, die gefühlt wie aus dem Nichts entstehen. Auch wenn Sie wissen und spüren, dass Konflikte einen Sinn haben, weil sie Unterschiede und Widersprüche in den Fokus rücken, Stillstand vorbeugen und Entscheidungen voran bringen, sind solche Situationen auch für erfahrene Führungskräfte eine Herausforderung.
- Andere Konfliktsituationen entwickeln sich langsam über einen längeren Zeitraum. Sowohl größere Veränderungsprozesse und als auch kleine Veränderungen in Teams und Gruppen können gleichermaßen zu Unsicherheiten und Spannungen bei MitarbeiterInnen und Führungskräften führen.
- UnternehmensgründerInnen, die begeistert festgestellt haben, dass ihre Produkte und Ideen am Markt gut angenommen werden, stehen irgendwann vor der Situation, dass ihr wachsendes Unternehmen neue Strukturen braucht, dass Aufgaben neu und / oder anders verteilt werden müssen, um weiterhin gut miteinander arbeiten und als Unternehmen wachsen zu können. Insbesondere bei Unternehmen mit mehreren Inhabern kann diese Phase konfliktbelastet sein.
- Generationswechsel in eigentümergeführten Unternehmen können die InhaberInnen und die künftigen UnternehmerInnen vor besondere Herausforderungen stellen. Das Tempo, in dem die einen Verantwortung abgeben und die anderen diese übernehmen, beinhaltet Konfliktpotential für beide Parteien. Ein Generationswechsel ist ein Prozess, der nicht nur auf der unternehmerischen Seite Fragen und Unsicherheiten aufwirft, sondern im Unternehmen Dynamiken und Veränderungen in Gang setzt, die die MitarbeiterInnen verunsichern können.